杨辉物业VI应用暨项目标准化管理培训

       8月20日，2016年度杨辉物业VI应用暨项目标准化管理培训会在公司总部多功能厅召开。总经理杨辉及公司各中心（部门）、区域、分公司100余名各级管理人员出席本次会议。

会议由运营中心总监耿雷主持、主讲，会议分四个部分展开：

第一部分是6、7月份品质管理部对各项目夜查情况的通报，通报点名批评了一部分现场经理履职不到位甚至不作为，致使一小部分员工无视公司制度从而出现睡岗、脱岗等不良现象。

第二部分是公司各级管理人员在6、7月份51外勤打卡情况的通报，通报批评了一部分管理人员外勤打卡弄虚作假、徇私舞弊，严重挑衅公司考勤管理制度的不良行为。

第三部分是公司VI系统导入培训，耿总分别介绍了VI的概念、公司引进VI的意义以及公司如何导入VI系统；VI培训深入浅出，图文并茂，会后，参训人员纷纷表示涨了见识，受益匪浅。

第四部分是公司项目标准化管理培训，耿总主要讲解了公司15大管理模块中的“保安管理”模块，培训围绕保安职责、门禁制度、巡逻制度、突发事件处置以及工作交接等问题，从理论到实践，从制度到实操，逐层贯通，会后，许多参训人员感觉对保安管理的认识更上了一层楼。

培训会议结束后，总经理杨辉作了总结发言，指出：

一、公司岗责体系建设是公司治理的根本方法，要常抓不懈，公司管理中出现的问题要从组架、岗责层面进行分析，要从标准、流程、时间节点方面进行梳理、解决；对不能适应公司岗责体系建设的管理人员继续加强培训，不接受培训或不接受公司岗责文化的管理人员，各中心（部门）可考虑辞退。

二、公司奉行“人品优先、能力适度”的用人理念，对挑战公司底线，弄虚作假、徇私舞弊的管理人员要严加进行考核处理，严重者，零容忍，直接辞退。

三、公司VI是公司强化受众意识、提高知名度、塑造企业形象的重要工具，各级管理人员要在日常管理中要树立VI意识。同时，强调VI意识包括MI、BI、VI三方面的识别含义。

四、公司的项目管理包含15个模块，各项目在岗责体系推进中，要把项目管理模块建设落到实处，在标准、流程、时间节点上要不断完善，在细节上不断追求完美，唯有这样，公司的项目管理才能不断上台阶，才能不断满足业主需要、社会的需要，公司的品牌影响力才能越来越强。